10月15日，第七届虹桥论坛“新型储能驱动未来能源变革”的分论坛前瞻沙龙在上海举行，相关机构代表、专家学者、企业代表等齐聚一堂，聚焦“新能源与储能出海的机遇与挑战”的主题，共同探讨中国新能源与储能产业的国际化进程，分享成功经验，展望未来趋势，促进国际合作与交流。本次活动由澎湃新闻主办，由虹桥论坛秘书处、中科院科技战略咨询研究院特别支持。
本次前瞻沙龙是第七届虹桥国际经济论坛预热活动的重要环节之一。
能源，作为国家的经济命脉和民生基石，承载着国家发展重任和民众生活需求。十年前，“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，为中国能源产业的转型升级指明了方向。十年后的今天，新能源产业已成为推动全球经济增长的新动力；而新型储能技术，更是以其独特的优势，正在逐步引领能源领域的深刻变革。
值此能源安全新战略提出十周年之际，第七届虹桥国际经济论坛“新型储能驱动未来能源变革”分论坛将于11月5日举办，此次分论坛由商务部主办，中科院科技战略咨询研究院、澎湃新闻承办，旨在汇聚各方智慧与力量，共探新型储能新技术、新发展、新动向。
在沙龙现场，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢致开幕辞。他表示，自成为虹桥国际经济论坛的媒体合作伙伴以来，澎湃新闻一直深度参与相关新闻宣传与分论坛承办工作，有效提升了论坛的认知度和影响力，向世界传递了“虹桥声音”。
在促进能源产业发展过程中，媒体同样扮演着不可或缺的角色。未来，澎湃新闻将持续关注中国新能源产业和市场的动态变化；组织更多有深度、有广度的讨论活动；紧跟全球能源发展新趋势；汇聚各方智慧与力量；为能源领域的创新突破和中国经济的高质量发展贡献我们的力量。
黄震：用市场这只看不见的手去配置能源资源
中国工程院院士、上海交通大学智慧能源创新学院、碳中和发展研究院院长黄震以《能源绿色转型大趋势与新思维》为题，发表主旨演讲。黄震表示，未来绿色电力将是最重要的二次能源，整个能源转型过程是基于绿电的能电气化尽电气化的过程。我们必须要改变以往传统思维，建立新的能源和电力的安全观，并用市场这只看不见的手去配置能源资源，建立新的市场观，让电价去反映市场供需和减碳成本。
黄震称，现在正面临一场史无前例从化石能源走向新能源的绿色转型，这样一种能源转型将会引发以百万亿计的产业投资，激发一大批新技术、新业态、新商业模式的产生，包括峰谷套利就是一种新的模式，未来还会产生更多的商业模式，这对于企业来说，是挑战，更是机遇。
王志坤：出海要量力而行、循序渐进，坚持长期主义思维
蜂巢能源科技股份有限公司党委书记、高级副总裁王志坤以《出海把中国优势转化为世界红利》为题，发表主旨演讲。他认为新能源产业是中国显著的优势领域，需要社会各方倍加珍惜，进一步将其转化为全球共享的更大红利。
新能源汽车是一个发展中的战略性新兴产业，从技术方面继续优化提升、完全解决安全焦虑、里程焦虑和充电焦虑，在材料领域磷酸铁锂占比超过60%。在结构领域，王志坤认为，短刀电池和大圆柱在未来会成为主要的趋势。作为短刀电池和热复合高速叠片工艺的全球领导者，蜂巢能源的全球化战略：扎根中国，西游欧洲，南进东盟，东望美洲。海外市场机会很多，但出海要量力而行、循序渐进，坚持长期主义思维。出海企业可以考虑国际贸易、技术合作，以及进一步设立海外研发中心和生产基地，建成本地化的标杆工厂，让产品得到本地消费者的验证和认可，进而推动本地化工厂实现盈利，产生贡献。
中国科学院科技战略咨询研究院研究员孙德强、国际半导体行业协会(SEMI)中国光伏标委会联合秘书长吕锦标、晶科能源副总裁钱晶等嘉宾参与本次沙龙的圆桌讨论环节。澎湃新闻能源新闻部兼财经新闻总监李跃群担任对话主持人。
吕锦标：光伏行业未来出海需化被动为主动，积极布局海外
对于新能源行业而言，“走出去”不是一个新鲜事。据吕锦标观察，国内光伏、风电企业在行业出海初期，主要将产品销往国外。近几年随着能源向外转移，尤其是通过东南亚地区，国内先进且低成本的配套为东南亚的产能竞争力提供了有效支撑。然而，光伏及储能制造服务全球的过程中，贸易壁垒一直存在，许多国家也考虑制造业回流。因此，光伏行业未来出海需化被动为主动，积极布局海外。
中国的新能源及储能的技术产能都是全球顶尖水平，但是部分的国家和地区在不断地设置贸易壁垒，国内新能源企业出海如何避免相关的风险？吕锦标认为，轻资产利于企业规避政治风险。企业尽量能够找当地的资本，特别是一些当地的主权基金合作，通过本地化来规避风险。中东就有这个投资条件，因为中东这一轮发展新能源是一揽子政策，大主权基金会进来。
钱晶：主动走出去，从输出产品转型到输出技术跟经验
中东市场已经成为国内新能源企业纷纷落子的热土。据悉，沙特工厂是晶科能源（688223）的第一座海外的合资工厂，在运营模式上和未来经营上有很大变革。钱晶表示，沙特工厂就是转移技术跟经验，晶科是以一个更轻型、轻资产的姿态走出去了。
“这一波的走出去是把产品造出去。我们已经可以从输出产品转型到输出技术跟经验，我们也有足够的信心拥抱这个机会，主动走出去。”钱晶表示，晶科一直在这条路上走着。2015年，晶科在马来西亚设立了第一座海外工厂，接下来就是美国佛罗里达州工厂、越南工厂、沙特工厂。“未来的美国市场也好，欧洲市场也好，哪里有巨大的需求，晶科就去哪里设厂，以不同的形式、不同的合作模式设厂，更灵活、创新。”
孙德强：明确战略规划，做好人才储备
国内能源企业要走出去需要做哪些准备？作为学界代表，中国科学院科技战略咨询研究院研究员孙德强在线参与了本次沙龙，并提出了几方面的建议。
首先，要重视整个战略规划与市场调研，企业要根据自己的发展前景、资源、优势和核心竞争力，确定清晰的海外发展战略目标；第二是技术人才的储备和技术优势打造，确保企业在能源领域拥有核心竞争力；第三是合规和风险的管理，要深入了解目标国家的法律规定，并完善整个风险评估与管理，包括政治风险、经济风险、市场风险、自然风险，制定相应的风险应对策略。第四是在资金和财务方面的储备，要确保有足够的资金支持海外项目，企业可以通过多种渠道筹集资金。第五是合作和联盟，中国能源企业走出去要寻找当地有实力、信誉好的企业为合作伙伴；第六是出海企业的品牌建设和文化融入，要提高企业在国际市场的美誉度和知名度，了解和尊重目标国家的文化差异，加强与当地员工、社区、政府沟通和交流，建立良好合作关系；第七是知识产权保护和获取，重视针对目标国家的知识产权申请与保护。
