内斗不止，外患环伺，情怀助力娃哈哈短暂回暖，但市场认可与持续增长仍充满不确定性。
原创@新熵作者丨晓伊 编辑丨蕨影
一波未平，一波又起。继换办公楼、逼员工签新合同和宗馥莉疑似出走等事件后，娃哈哈又被传出经销商新签订合同主体，加入由宗馥莉执掌的娃哈哈代工厂宏胜集团系公司的消息。
有趣的是，这边“真假娃哈哈”内斗正酣，那边外界也虎视眈眈，号称致敬宗庆后、曾被误以为是宗馥莉创立的品牌“宗师傅”趁热推出AD钙奶新品，还宣布未来将专注于生产AD钙奶、茶饮、果饮、水饮及药饮五大品类的健康饮品。
这不禁令人唏嘘，自今年2月宗庆后去世后，宗馥莉掌权娃哈哈集团，不到一年的时间里，就推出一系列变革，导致内部动荡不安，外部也群狼环伺。已然成为中国女首富的宗馥莉为何如此心急？充满变数的娃哈哈未来又将驶向何方？
过去一年，娃哈哈内部格外动荡。
一切都要从今年2月娃哈哈创始人宗庆后的去世说起。由于一则真假难料的谣言，钟睒睒和农夫山泉被树立成网络情绪宣泄的靶子，而娃哈哈和宗庆后则成为中国民营经济的代表性旗帜，迎来泼天富贵，一时名声大涨，业绩也不断上涨。
作为娃哈哈的继承人，被誉为“大公主”的宗馥莉顺理成章接过娃哈哈集团的掌控权，却也揭开娃哈哈集团内斗的序章。
矛盾的焦点，在于两个娃哈哈之争。作为宗庆后的女儿，宗馥莉早在2004年大学毕业后就进入娃哈哈集团，从基层员工做起，一路历练，后在2007年担任娃哈哈饮料代工厂之一的杭州宏胜饮料集团总裁，到今年8月宗馥莉接过娃哈哈集团的权柄，其已在宏胜饮料经营数十年之久。
一朝天子一朝臣，也许是出于信任自己班底的原因。宗馥莉接任娃哈哈后，对内部进行一系列变革，逐渐把资源向宏胜饮料倾斜，比如放弃娃哈哈老办公楼，让员工搬去萧山宏胜办公楼，再比如回收娃哈哈老员工的股份，让他们重新与宏胜集团签订工作协议等。
种种举措导致内部矛盾日益激化，宗馥莉甚至在今年7月传出发声明，要辞去副董事长兼总经理职务的消息，原娃哈哈集团员工也为维权自发成立组织对抗。
最近，据凤凰网财经报道，娃哈哈集团销售部门在10月28日下发2025年经销商协议，其中提到黑吉辽、甘青宁（甘肃、宁夏）、北京、山西和内蒙古等12个市场经销商，调整为与杭州宏胜销售公司合作，而西藏、青海2省经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作。
值得注意的是，本次经销商协议主体变更的消息便是由娃哈哈维权会的员工主动向媒体透露。有业内人士认为，宗馥莉种种行为或许跟股权有较大关系，在娃哈哈集团宗馥莉仅有29.4%股份，而在宏胜集团，宗馥莉通过间接的方式持有较多的股份。
不过，由于娃哈哈内部动荡，外界不少厂商也虎视眈眈。
比如品牌“宗师傅”，有媒体指出该品牌背后是一帮老娃哈哈人，如其董事长吴坚就与宗庆后交集不浅，曾在此前杭州市成立针对企业家培训教育的“杭商大学”中担任副校长，而宗庆后当时是校长。
该公司近日正式上市首款产品益品宗师AD钙奶，「新熵」注意到，该产品的包装与娃哈哈经典单品AD钙奶非常相似，同样是白色塑料和绿红配色，不仔细分辨消费者可能会误以为是娃哈哈的包装升级版。
动荡的B面，是宗馥莉上任后交出的漂亮成绩单。
前不久，宗馥莉在2024年娃哈哈销售会议上表示，2024年娃哈哈成功拉齐了十年前的业绩规模。公开数据显示，娃哈哈2014年的营业收入为720.43亿元，在去年的业绩约为500亿元，这意味着娃哈哈今年营收同比上涨约200亿元。
▲图/娃哈哈官网
在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，这和今年娃哈哈正向的舆论导向关系很大。他走访发现，广州部分小型娃哈哈的经销商从原来的月销30箱不到，到现在月均能卖三四千箱。
不过，此番娃哈哈的业绩大涨，由一时情怀激起的全民狂欢引起，能持续多久还是未知之数。尤其是在当下娃哈哈品牌老化严重，产品与包装数十年如一日，产品创新乏力，未能获得市场认可，且农夫山泉、统一、华润饮料等对手竞争激烈的情况下。
消费者刘欣告诉「新熵」，她是因为今年的宗庆后事件才再次注意到娃哈哈的，此前多买农夫山泉和怡宝的矿泉水，娃哈哈的水和饮料基本在很多便利店超市很难看到，也不会特意去选择。尽管出于情怀，刘欣会尽量在买水和饮料时尽量选择娃哈哈，但大多数情况是店内并没有这个选择。
一边是持续动荡的内部变革，一边是群狼环伺的外部竞争，尽管娃哈哈短暂重回七百亿的规模，但麻烦不断，尤其是新任掌门人明显意图起新灶的情况下，其能否带领其走上新的高峰也是迷雾重重。
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