“小超市”崛起,会员店之外的未来新星

文 | 零售氪星球,作者 | Nicole

11 月底的一个工作日晚上 8:30,杭州市中心绿洲花园小区的盒马 NB 里,男女老少们热闹地在穿梭和挑选东西,店员们则忙碌地搬箱补货和吆喝当日的打折蔬菜,烘焙、肉类、粮油和零食 ……

图源:零售氪星球

这个一个多月前刚开业的社区平价超市,俨然已是附近最热闹的线下店。此前,这里是一家华润万家超市,” 商品便宜和离家近很重要 “,一位店员告诉「零售氪星球」。

这种新一代的近场化社区连锁超市的出现,完美契合行业研究机构的最新观察。

凯度消费者指数《2024 生鲜消费者研究报告》显示,2024 年,线下零售业重新恢复增长,主要体现在社区店和便利店等小业态,生鲜和快消品类都在这类渠道体现了同样上升趋势。

12 月初的一次演讲中,尼尔森 IQ 中国客户成功零售负责人王伶分析,” 小业态 ” 们受到眼下市场的追捧源于几个原因。城镇化率的提升,不断推进零售渠道近场化。2023 年,中国城镇化率 66%,高密度住宅区的增加带来更多社区消费流量。目前,社区店数量占全国现代渠道 52%,相比 2020 年增加 6%。

此外,人口结构的变化,中国老龄化正进入中度阶段。有购物者趋势调研表明,50-59 岁生鲜购物者在小超市和生活超市渗透率超过其他年龄组。而在一、二线城市,生活节奏加快也成为门店近场化的驱动之一,消费者乐于去便捷、省时的购物渠道。而家庭规模缩小,也让社区业态可以满足日常需求。

所以,你能看到,晚上 8、9 点钟的盒马 NB 里,既有爱逛线下店,溜娃顺便买菜的老人们,也有下班后顺路补充给养的白领和扫荡零食酒饮的年轻情侣们 ……

2024 年,商超业,除了山姆为代表的会员店继续高歌猛进,大型商超卖场调改进入新高潮,永辉、步步高等 ” 胖改 ” 或自改迭代重塑商品之外,聚焦社区一日三餐的社区 ” 小超市 ” 开始崭露头角,尤其在江浙沪市场。

这其中,既有像 ALDI 奥乐齐这样的跨国零售商,也有本土商超、电商及新入局的区域零售商。

01 社区小超市的崛起

” 小业态创新是接下来聚焦的重要方向 “。

「零售氪星球」获悉,未来 2 年内,华东一家商超龙头企业计划在其区域市场开出 200+ 家小业态社区超市,与大超、标超多业态构成互补。

从这个 ” 小超市 ” 的规划看,深入社区,靠近消费者,精简品类,强调自有品牌或定制商品,以及高效运营,是典型的 ” 类奥乐齐 ” 社区平价超市。

图源:官网

奥乐齐是德国社区平价超市零售巨头,美国零售联合会 ( NRF)《2024 年度全球零售 50 强》榜单第四名,目前在全球有 10000+ 门店,排名第五的是 Costco。奥乐齐 2019 年入华开店,5 年一直踞守上海,仅开 60+ 家店,通过 ” 超值 ” 性价比商品,强化鲜肉、牛奶等日常高频生鲜品类,今年,奥乐齐的 ” 平价 ” 特色非常出圈。

凯度数据显示,过去一年,奥乐齐在上海市场生鲜销售额实现 38% 的双位数增长。2024 年前 3 个季度,有近 1/4 的上海家庭都去奥乐齐买过生鲜。这个 ” 不紧不慢 ” 打磨的国际零售商,已成为一个既有性价比,又不失特色的 ” 小超市 ” 行业样本。

盒马旗下的盒马 NB,今年也在积极开店。今年 3 月,盒马新 CEO 严筱磊上任后,谨慎放缓扩张速度,将 2025 年财年开店目标从原计划 500 家调整至 300 家,限定在上海周边江浙地区。

” 几乎开一个火一个 “,一个零售媒体人评价,在上海之外、杭州、富阳等地,盒马的品牌背书,让盒马 NB 一开起来,就成为社区热门超市。有知情人士认为,上述要进军小业态的区域零售商,某种程度也是狙击盒马 NB 在当地的快速渗透。

去年 12 月,生鲜电商叮咚买菜入局,开出叮咚奥莱,目前在上海有 3 家,无锡 1 家,在大众点评上,无锡当地人对 ” 叮咚奥莱 ” 的典型印象是,生鲜都是标准化包装,” 和大品牌定制的商品性价比很高 “。迄今,叮咚奥莱还没披露更多新店计划。

在人口结构变化和消费趋势急速变迁的市场,当很多大商超们还在迷惘中调整,” 小超市 ” 成了线下为数不多积极扩张的新业态。

02 这一波 ” 小超市 ” 有大不同

社区平价小超市,在业内不算 ” 新人 “。

安徽合肥,2015 年创办的生鲜传奇,定位小区门口的菜市场,是区域市场探索社区生鲜平价超市的早期玩家之一,打磨自有品牌和高效率运营,截止 2023 年已在合肥开出 200 余家店。

而在上海市场,20 多年来出现好几个社区连锁超市。2016 年 10 月,德国人 Philipp Spangenberg 开了以奥乐齐为样板的比宜德。但这个曾拿到数亿融资,野心勃勃要在 2025 年前在华东开 800 家店的品牌,2023 年底停业。

更早之前,2002 年成立的伍缘折扣店,最高开出 230+ 家门店;2003 年,西班牙著名零售商开的迪亚天天,2018 年被苏宁全资收购,其 300 家密集布上海主城区的门店转型成苏宁小店 …… 现在,都隐入尘烟。

但,这一波的新型 ” 小超市 “,与传统社区小超市有很大不同。

表面上,都是比动辄上万或数千平米的大卖场和超市面积明显变小,靠近社区。但本质上,绝非原来商超大卖场的小号版,其供应链、运营模式和商品都有巨大差异。

上述在区域市场开小业态超市的项目负责人坦言,新的小业态不同在于,” 把原有衣食住行的事情重新做一遍,极关注商品品质和价格,但成本会减半。” 提供更低价格商品,但不追求低价,更希望 ” 通过新配方,新的盈利方式为消费者提供更低的价格 “。

开发差异化商品、做自有品牌商品和具有极致运营效率,是这一波 ” 小超市 ” 要打造的典型新能力。

打破传统的供应链模式是核心的差异化。要实现商品的 ” 平价 “,需要不做传统分销模式,不用帐期模式,用现金直采买断,拿裸价,以自主定价。让消费者拿到实惠,也让 ” 小超市 ” 在规模效应下,通过商品力实现正循环。

图源:叮咚买菜

再比如,精简商品的能力。社区生鲜超市是一个既需规模化,也要本地化的生意。通过在区域密集布店做到一定规模,还开发匹配本地消费者高复购的商品,实现大单品的规模化,这些都需要洞察趋势,投入打磨的时间和投入。

仓储会员店研究专家顾隽华认为,” 精简 sku 是最难的,考验对消费者洞察的精准,以及开发大单品的能力。”

以奥乐齐为例,400-800 平米,仅有 1800-2500sku,运营高效,通过售卖 90% 以上的自有品牌商品实现极致性价比的差异化商品。

一位奥乐齐海外高管曾披露,进入新的海外市场,奥乐齐通常花 10-15 年打磨产品,构建规模,才开始收获长期成功。它们认为,短期内密集开店的巨大风险在于供应链,兼具独特性与创新性的自有品牌商品的开发以及供应链伙伴,都需要以同步成长。

还有,持续创新的能力。要满足消费者对 ” 性价比 ” 的需求,商品表面的低价背后,是天天低成本——这个业态最难的事情。无论从门店运营,商品价格上,低成本都需要企业不断花精力检索全链路,采取各种方法挤泡沫,持续创新。

以上海的奥乐齐为例,截至今年 8 月底,标价 9.9 元或以下低价产品超 500 个,占总商品数 1/4,支撑平价背后,是一个长期、动态的降价机制,全链条持续扫描缩减成本,包括优化物流集中配送,在包装上做改良设计等等。

表面上的 ” 小 “,以及平价的差异化商品,背后是一整套全新供应链、运营和人才组织力。

03 ” 小超市 ” 的长期主义

在首都经贸大学教授陈立平看来,” 经济周期、人口结构、消费行为改变是这个行业最底层的逻辑,当逻辑正在发生剧烈的变化,导致整个行业未来要发生非常大的变化。”

老龄化、少子化和小家庭趋势,叠加了经济周期带来的经济放缓,人们对性价比的格外看重,都给新业态的崛起带来机会。

” 经济放缓的存量市场不是坏市场 “, 这也是 BCG 咨询公司全球合伙人章一博近年一直强调的观点,” 眼下正是一个价值链和零供关系重塑、效率提升和业态创新的关键时间窗口。

这个窗口中,永辉、大润发等大卖场在迭代调改,也是 ” 小超市 ” 们的机会,从市场渗透上,有足够潜力空间;从位置上,符合消费者更近更方便的需求;从商品上,更满足人们对 ” 性价比 ” 和新生活方式的需求。

尤其在一些下沉市场,传统小超市生鲜占比大,但门店经营能力差,生鲜毛利低。同时,这些门店常规商品同质化竞争激烈,毛利低,完全依靠本地经销商,这会让具有差异化商品能力的新型 ” 小超市 ” 更具竞争力。

而这一波 ” 小超市 ” 们天然具有的折扣化模式更具有巨大潜力空间。2023 年中国折扣零售市场规模约 1.79 万亿元,约占社会零售总额 3.8%。而据尼尔森数据,德国折扣店市场份额高达近 35%,其中 AlDI 约占 8%,Lidl 的占比 12%。

机会很大,但持久的定力更重要。市场跑出来的品牌,无论国内的胖东来,德国奥乐齐,还是美国 Costco、山姆,都经过数十年、甚至上百年打磨肌肉和基本功、文化,才跑入顶级零售玩家决赛圈,被行业广为效仿和学习。

以会员店为例,这几年炙手可热,但山姆 1996 年就进入中国市场,经历 20 多年的徘徊和艰难打磨才进入高歌猛进的收获期。奥乐齐 5 年开 60+ 家店,将自有品牌商品提升到 90%,聚焦区域市场,不急于冒进扩张,和它所进入的其它海外市场一样,大概率会用 10-15 年积淀,构建未来加速扩张和赚钱的供应链。

有知情人士透露,今年下半年来华的奥乐齐总部人员对中国市场的要求是,继续打磨自有品牌商品,与本地老字号品牌做好链接。

循迹会员店在中国发展的节奏会发现,眼下正是新型 ” 小超市 ” 们的起步期,奥乐齐的中国学徒们,在效仿其业态的同时,更需看到其长期定力,尊重时间和尊重经营,聚焦细分市场和细分人群,夯实团队、文化,尤其是与供应商们紧密合作和共同成长。

” 小超市 “,是很有潜力的未来新星。

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