“产业是生产力的载体，科技创新成果只有产业化才能成为生产力。”8月15日，长三角投资（上海）有限公司（简称“长三角投资公司”）党委书记、董事长池洪向澎湃新闻说道。
8月15日，由国务院国资委新闻中心指导，《国资报告》杂志社、澎湃新闻主办，上海市国资委协办的“现代新国企研讨会” （第七期）在上海黄浦江畔举行。本次研讨会吸引了超百位来自国资系统、央企系统、地方国企系统、大学、媒体等领域的代表参会，围绕着“深化改革促新质，共筑区域增长极”主题，共话国资国企如何进一步做优做强做大，以及促进新质生产力发展。
池洪是本次研讨会的发言嘉宾之一，在出席研讨会的间隙，他接受了澎湃新闻的采访，就新质生产力、深化国企改革方面，提出了诸多观点。
官网资料显示，长三角投资公司是一家由上海市国资委出资监管的国有独资企业。2020年5月上海市委、市政府决定，在整合长江联合集团等存量资源的基础之上成立长三角投资公司。长三角投资公司是上海市属功能保障类企业，以服务长三角高质量一体化发展为主责主业，是上海国资发挥服务国家战略主力军作用的重要抓手，也是探索区域共商共投共享新模式的重要平台。
向“新”提“质”、积“势”成“力”
池洪向澎湃新闻介绍道，长三角作为中国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，承担着建设世界级产业集群、引领一体化高质量发展的重任，在新质生产力打造方面必须发挥重要引领示范作用。“长三角投资公司以服务长三角一体化发展国家战略为主责主业，发展新质生产力要求我们全面助力发挥一体化协同力量，向‘新’提‘质’、积 ‘势’成‘力’。”
在促进长三角区域新质生产力打造方面，池洪表示，产业是生产力的载体，科技创新成果只有产业化才能成为生产力。为此，长三角投资公司一方面会以倾力打造高新技术特色产业园区为载体发展新质生产力，另一方面全力促进科技创新、产业创新深度融合和长三角跨区域协同。
具体来看，打造高新技术特色产业园区方面，池洪表示，“首先，围绕数字经济发展需求，提供完善的数字基础设施。我们争取在西岑科创园区落地长三角首个6G应用实验室，也包括算力、智慧园区IOC运营平台等等，为园区数字经济发展提供有力支撑；其次，围绕战略性新兴产业和未来产业，以产业链运营为核心，聚集特色产业，凸显长三角一体化发展基因。”
以长三角投资公司的首发园区“长三角绿洲智谷”为例，池洪表示，长三角绿洲智谷已经初步形成了以数字经济为主导、数字能源为特色的产业集聚，引进了华为数字能源、公牛能源、沃太新能源等重点企业，并且园区超半数企业体现了长三角协同发展特征。例如将计算神经算法运用在视觉导航技术上的汤恩智能，长三角团队协同研发、生产推出的AI+智能扫地机器人，迅速进入了国内外市场。
在西岑科创中心方面，池洪还透露道，将围绕服务华为练秋湖研发中心（这是华为在全球最大、最先进的研发基地），加快研发创新、科技转化、功能总部、商业配套、居住等业态的载体供给，聚焦集成电路设计、人工智能研发、绿色低碳技术与服务等细分领域建设西岑科创园区，打造长三角数字干线的核心功能区，创新、产业、人才、资金“四链”深度融合的新质生产力策源区，共投共建共享的跨区域科技和产业协同创新样板区。
在促进科技创新、产业创新深度融合和长三角跨区域协同方面，池洪表示，将全力推动企业主导的产学研用融通创新机制，重点是科技成果转化机制的形成。应用区块链、AI等新技术，打造国资国企、高校院所、民营企业、园区企业等密切合作的，集技术研发、成果转化、人才培育、平台支撑于一体的创新生态，推动创新资源跨区域、多层次的协同共享和联动。
此外，同时从市场需求侧出发，池洪表示，长三角投资公司将利用园区尽可能开放更多应用场景，如智慧园区、低空+、自动驾驶等，共建共创共享，吸引跨区域企业深度布局产业链，全方位参与合作，促进新质生产力的加速形成。
五大举措深化国企改革
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）对深化国资国企改革进行了部署，提出了一系列新的要求。
《决定》中提到，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
今年也是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，作为国有企业的掌门人，池洪强调，深化国企改革的目标和重点就是要进一步突出国企战略功能定位，精准发力，并且把发展新质生产力和增强核心功能、提高核心竞争力贯通起来推进改革。
“我们的改革任务重点是，如何持续强化服务国家战略的核心功能，围绕战略性新兴产业和未来产业，不断增强产业投资、产业聚集、平台打造、现代化产业服务等核心竞争能力，促进长三角新质生产力的加快形成与发展。”池洪结合自身经验，进一步就长三角投资公司落实深化国企改革提出五项举措。
首先是要持续强化服务国家战略的核心功能。池洪强调，要重点抓好国有资本布局优化，持续加大“压减”和清理退出力度，严控非主业投资，聚焦一体化示范区加大投资力度，持续推动优势资源向核心主业集中，“近两年我们主业投资占比达到近100%”。
其次，在提升企业核心竞争力方面，池洪表示，一方面优化完善现代化企业治理结构，配齐建强董事会，优化授权清单，提升决策效率；另一方面着力强化市场化经营机制，根据子企业不同的功能定位和行业特点，健全基于业绩考核决定绩效薪酬的机制，实现差异化、精准化考核，有效破解薪酬“能增能减”难点，打通人员“能上能下”“能进能出”堵点。
再者，围绕发展新质生产力，池洪指出，一方面长三角投资公司在探索打造更为科学高效的投孵联动机制，未来要进一步集聚资源、涵养生态，需要我们培养、引进更多关键性人才和领军人才，要求长三角投资公司设计更为科学合理的激励机制，激发员工创新活力，建立宽容失败的文化和制度保障。
“另一方面，未来将重点探索市场化的产学研用协同创新机制和科技成果转化机制，充分发挥国有企业龙头带动作用，创新生产要素配置方式，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，这对于我们来说是非常大的改革挑战。”池洪说道。
“当然，深化改革的关键永远是人。”池洪表示，长三角投资公司在选人用人方面，推行全过程“阳光操作”，增强选人用人透明度，强化竞争择优，把公开选拔、竞争上岗作为选拔干部的主渠道，在赛马场上选“千里马”、在实战中选“实干者”；在评价激励方面，通过设置更有针对性、个性化的考核指标，实施精准考核、刚性考核，持续推行管理人员末等调整和不胜任退出相关制度，建立干部能上能下、能进能出的市场化机制，并细化优化退出标准和渠道。
最后，池洪表示，企业文化也是“很重要的方面”，要不断优化树立与改革发展相适应的企业文化。“长三角投资公司倡导‘和合共生、善成大为、创新、诚信、共赢’的企业文化价值观，未来将持续努力打造使命驱动型组织，通过企业使命与个人使命产生连接，让员工高度认可企业使命与个人使命的统一，提升组织凝聚力，从根本上激发干部干事创业的内生动力。”
