“平安银行的战略改革一直受到市场的广泛关注。从目前的整体进展来看，本轮改革达到了当初的预期。全行在坚持战略定力、优化业务结构、加强总分行及跨部门协同、推动组织文化建设等方面取得了较好的成效。”8月16日，平安银行党委书记、行长冀光恒在该银行2024年中期业绩发布会上如是说道。
冀光恒直言，作为银行来讲，一年时间是很短的，尤其是在外部环境变化比较大的情况下，一家银行的经营没有3-5年想搞好太难，当然一家银行想搞坏的话，有一年足够。一年中主要做了一些什么？一个是架构改革，另外队伍的变化、总分行的联动、干部的大规模精简，以及干部的能上能下和年轻化干部的竞聘、轮岗等问题今年全部都解决掉了。大的动作在总行的层面上已经到位了，二季度中分行的基本架构也基本上到位了，现在最主要的精力是放在经营上。
冀光恒表示，平安银行坚持零售银行的战略定位，在“零售做强、对公做精、同业做专”的战略引领下，结合市场变化、同业实践和自身的特点，进一步推动解决深层次的管理问题，完善零售客群产品渠道的策略和风险模型，研究新形势下对公大类资产配置方向和对公零售的协同模式。从全行资产负债管理的视角出发，加强跨部门跨条线的业务联动，寻求提升核心指标的方法和路径。
他还介绍称，平安银行灵活应对外部环境的挑战，主动调整客群结构，提高业务质量。例如推动零售业务从高风险、高成本、高收益向中风险中收益转型，依靠主动管理，逐步实现零售客群的质量、资产质量、资产结构三方面的提升。从内部管理数据上看，当前零售贷款余额竞争趋势，不良生成等指标已经有企稳好转的迹象。
冀光恒表示，平安银行持续营造协同文化，从条线内部到跨条线，从总行到分行，从前台到后台，团队的合作意愿和默契程度，基于沟通效率均有明显的提升。
在组织架构方面，他指出，平安银行不断提升组织能力和队伍的素质。“总行的新架构运行平稳，干部调整到位，分行结构调整、干部轮岗等工作有序推进。随着战略改革的深入，我们的梯队建设和人才储备更加完善，一批优秀的年轻干部走向了一线经营和管理岗位。同时通过强化轮岗组织培训的方式，干部队伍的综合素质能力和自主经营意识得到了明显提升。”
他谈到，平安银行利用领先的科技，为战略转型注入新活力，探索科技金融服务的新模式，升级数字化系统工具，实施智能化的网点建设，筑牢数字金融能力的底座。目前金融和科技创新已充分融入平安银行日常经营的方方面面。未来，平安银行将继续加强前沿科技探索，驱动业务创新发展。
